国网开鲁县供电公司在上级公司的正确指导下,科学管理,全员参与,依托一体化电量与线损系统,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,狠抓电能损耗管理,深挖降损潜力,科学高效地开展线损管理工作。
一、提升一体化电量与线损系统建设,精准管控
深化一体化电量与线损系统应用,以降损增效为目标,推进线损管理扁平化、精准化管控转变。依托一体化电量与线损系统,全面开展基础指标整改提升,优化工作流程,精准定位线损管理薄弱点,深挖一体化电量与线损管理系统应用潜力,逐步实现线损精准化管控和经济效益的持续提升。
二、优化管理流程,强调闭环控制
按照清晰、明确、科学的闭环流程,分别制定各电压等级线损管理流程,形成责任清晰、分工明确、衔接流畅的流程体系,按照线损管理职责范围,分区、分压、分线、分台区进行指标分解、控制和考核,实现了线损管理的全程可控和在控,达到降损增效的目的。
三、完善管理体制,强化运用效果
建立责任明确,机制健全,运行规范,层次分析,高效流畅的管理体系是开展降损管理工作的基础。本着统一领导,归口管理,分级负责,监督完善的原则开展线损管理工作。建立健全部门和专责的职责要求,进一步明确各部门和专责的工作内容,从而构建决策层、管理层、执行层三级管理网络,形成一级一管理、一级一控制、一级一考核、一级一负责的管理与控制体系。
四、建立完善监督激励机制
为确保全年的线损目标的完成,结合公司业绩考核办法,制定各部门在降损上工作目标,通过采取逐级责任的方式层层落实,实行按月统计,按月考核,按月奖惩的机制,做到责、权、利相结合。
下一步,我们将结合公司的实际情况充分运用现代化科技成果管理降损工作,不断采用新技术、新方法,提升线损降损管理工作。(文/黄飞)
